Stadt Wendlingen

Stadtmarketing in Wendlingen am Neckar: Stadtentwicklung im Dialog mit den Bürgern.

Was ist Stadtmarketing?

Beim Begriff "Stadtmarketing", der beinahe schon zum Modeschlagwort geworden ist, geht es nicht darum "Verkaufsstrategien" für Wendlingen am Neckar aufzustellen.

Vielmehr geht es um Stadtentwicklung auf allen Gebieten, die im Dialog mit den Bürgerinnen und Bürgern vorbereitet und geplant werden soll.

Stadtmarketing ...

• ...vermittelt Partnerschaft zwischen allen Akteuren.
• ...fördert ganzheitliches und gesamtstädtisches Denken und Handeln.
• ...kann eine langfristige Entwicklungsstrategie entwerfen.
• ...kann zur effektiven und orginellen Darstellung der Stadt nach außen und innen beitragen.

Phase 1: Februar 1999.

Auftaktveranstaltung "Bürgerversammlung besonderer Art".

Im Rahmen einer Bürgerversammlung im Treff im Keim (TiK) wurden

• wesentliche Problemfelder der Stadt Wendlingen am Neckar benannt und nach ihrer Dringlichkeit eingeordnet,
• thematische Schwerpunkte des Stadtmarketings festgelegt,
• die Arbeitskreissitzungen im Hinblick auf ihre inhaltliche Orientierung und personelle Besetzung abgestimmt.

Phase 2: März bis Juli 1999.

Konzeptphase (Arbeitskreise) mit fünf Teilstufen.

Analyse (Ist-Profil).
Die Situationsanalyse baute auf den dokumentierten Ergebnissen der Bürgerversammlung auf. Aufgabe dieser Stufe war es, die relevanten Problemfelder, die in der Bürgerversammlung benannt wurden, inhaltlich zu vertiefen und hinsichtlich ihrer Bedeutung zu bewerten.

Prognose.
Im Rahmen dieses Arbeitsvorganges wurden sowohl die übergeordneten als auch die spezifischen Entwicklungstrends und Potentiale in der Stadt diskutiert und eingeordnet. Dabei wurden insbesondere auch mögliche und bestehende Zielkonflikte hinsichtlich ihrer künftigen Bedeutung und Zuordnung festgelegt.

Zielfindung.
Aus dem Stärken-Schwächen-Profil wurden abgeleitete Entwicklungsziele und Leitbilder mit eher visionärem Charakter festgelegt. Aufbauend auf diese Einzelzielsetzungen wurde ein Stadtleitbild formuliert, mit dem Wendlingen am Neckar eine eigene Identität (corporate identity) erhält.

Detailplanung.
In der Stufe der Zielfindung und Detailplanung erfolgte die schriftliche und verbindliche Fixierung der Ziele und der zu ihrer Umsetzung einzuschlagenden Strategien und Szenarien. Hierbei spielten die Elemente des Marketingmix eine herausragende Rolle. Die Aussagen zur Zielsetzung und zur Strategie (Maßnahmen zur Umsetzung) bilden die eigentliche Stadtmarketing-Konzeption.

Umsetzungsphase (Realisation und Kontrolle).
In dieser Stufe wird die Findung einer optimalen Organisations- und Ablaufstruktur von statten gehen, damit die effiziente Umsetzung der zur Verabschiedung anstehenden Maßnahmen gewährleistet wird.

Themenfelder:
Arbeitskreis A: Stadtentwicklung, Verkehr, Umwelt
Arbeitskreis B: Innenstadtentwicklung, Einzelhandel, Wirtschaft
Arbeitskreis C: Kultur, Freizeit, Sport, Identität
Arbeitskreis D: Soziales, Jugend, Familie, Senioren

In den Sitzungen der Arbeitskreise wurde konstruktiv, aber auch kritisch über Stärken und Schwächen der Stadt Wendlingen am Neckar in den verschiedenen Themenkreisen diskutiert. Die Moderation der Arbeitsgruppen wurde nach der Metaplan-Methode durchgeführt und die Ergebnisse entsprechend aufbereitet und dokumentiert.

Begleitet wird der Wendlinger Stadtmarketingprozeß von Alexander C. Hülle und Gabriele Ostertag von der Gesellschaft für Markt- und Absatzforschung mbH, Ludwigsburg.

Phase 3: September bis Dezember 1999.

Abschließender Bericht (Neues Stadtleitbild für Wendlingen am Neckar).

Nach fünf Sitzungen der einzelnen Arbeitskreise wurden die erarbeiteten Ziele und Leitvorstellungen  zusammengestellt. In einer gemeinsamen Sitzung aller Arbeitskreise am 29. Oktober 1999 diskutierten rund 20 engagierte Bürgerinnen und Bürger im Treff im Keim lebhaft miteinander um die richtigen Formulierungen für das zukünftige Leitbild für Wendlingen am Neckar zu finden.

Nachdem die Ergebnisse der Arbeitsgruppen auf dem Tisch liegen, wurden sowohl der eigentliche Leitbild-Vorschlag als auch die vier Teilleitbilder formuliert. Sie sind in der Gegenwartsform verfasst, um die Verbindlichkeit der Zielsetzung zu unterstreichen.

Leitbild.

"Wendlingen am Neckar, unsere freundliche Stadt zwischen Großstadtregion und Schwäbischer Alb verbindet industrielle Vergangenheit mit moderner Arbeitswelt, Offenheit mit sozialer Nähe, Naturerlebnis mit lebendiger Innenstadt in einem Umfeld, das von Freude am gemeinsamen Engagement geprägt ist".

Teilleitbilder.

Stadtentwicklung, Verkehr, Umwelt.
"Wendlingen am Neckar ist geschichtsbewusst und zukunftsfähig. Es bewahrt sein Erbe und handelt bewusst und nachhaltig. Es ist eine Stadt mit durchgrünter Stadtstruktur, mit einem Zentrum und zwei erhaltenswerten Kernen. Neckar und Lauter sind erlebbar".
Innenstadtentwicklung,Einzelhandel,Wirtschaft.
"Wendlingen am Neckar zeigt sich positiv-vorwärtsdenkend, freundlich und stolz auf eine aktive Bürgerschaft. Es ist ein dynamischer Wirtschaftsstandort, besitzt ein lebendiges Zentrum mit hoher Aufenthaltsqualität und ist Einkaufsstandort in der Region Stuttgart. Wendlingen am Neckar besitzt ein attraktives "Innenstadt-Kaufhaus" durch eine enge Kooperation der Innenstadt-Einzelhändler".

Kultur, Freizeit, Sport, Identität.
"Wendlingen am Neckar ist kulturell lebendig und sportlich aktiv. Es besitzt und pflegt eine vielfältige Vereinskultur. Wendlingen am Neckar ist gemeinschaftsbewusst und hat die Vorzüge einer kleinen Stadt".

Soziales, Jugend, Familie, Senioren.
"Wendlingen am Neckar bezieht alle Einwohnergruppen in das städtische Leben bewusst ein und ist Heimat für alle Altersstufen. Verwaltung und Stadtrat handeln bürgernah und entscheiden transparent. Die Bürgerschaft identifiziert sich mit ihrer Stadt".

Phase 4: Januar bis November 2000.

In einer gemeinsamen Sitzung aller vier Arbeitskreise wurden den Leitbildern konkrete Maßnahmenvorschlägen zugeordnet, wobei die Maßnahmen nach Priorität geordnet wurden. Parallel zu den Sitzungen der Arbeitskreise fand ein Klärungs- und Abstimmungsprozess mit Politik und Verwaltung statt. So wurde erreicht, dass das Leitbild Realismus und Vision miteinander verbinden kann.

Im Februar  wurden die Inhalte des Leitbildes im Rahmen einer Sitzung mit den neugewählten Stadträtinnen und Stadträten besprochen. In seiner Sitzung am 29. Februar beschloss der Gemeinderat  das Leitbild und die Gründung eines Stadtmarketing-Forums.

Dieses Forum sorgt seither für die Fortführung des angestoßenen Prozesses, leitet die Umsetzung der Maßnahmen ein und betreut diese. Das Forum besteht aus je zwei Vertretern der jeweiligen Arbeitskreise, je einem Vertreter der Fraktionen des Gemeinderates und einem Vertreter der Verwaltung. Die konstituierende Sitzung des Stadtmarketing-Forums fand am 12. April statt.

Phase 5: Ab November 2000.

Im November 2000 wurde der Stadtmarketingprozess mit einer Auftaktveranstaltung in den größeren Rahmen der Lokalen Agenda 21 überführt. Die bestehenden vier Arbeitskreise des Stadtmarketings wurden als Agenda-Arbeitskreise weitergeführt und personell verstärkt.

Die Arbeitskreise zu den Themen Stadtentwicklung/ Verkehr/Umwelt, Innenstadtentwicklung/Einzelhandel/Wirtschaft, Kultur/Sport/Freizeit/Identität und Gemeinschaft/Jugend/Familie/Senioren befassten sich schon kurz nach der Auftaktveranstaltung zur Lokalen Agenda mit jeweils einem konkreten Projekt.

Inzwischen wurden die Anfangsprojekte realisiert werden, wie z.B. die blindengerechte Umrüstung von zwei Fußgängerampeln in der Stuttgarter Straße, die Einrichtung einer Bürgerbörse im TiK, die Gründung des Fördervereins "Onser Saft" e.V., die Durchführung von Informationsveranstaltungen und Aktionen (Wendlinger Energietisch, Solartag, Sauberes Wendlingen am Neckar).

Aber die Arbeitskreise arbeiten auch nach sieben Jahren an den verschiedensten Projekten im Rahmen der Lokalen Agenda 21 in Wendlingen am Neckar.